鋼鐵深加工多元化發(fā)展的現(xiàn)狀和問題淺析
發(fā)布時(shí)間：2020-02-08 來源： 點(diǎn)擊：985
鋼鐵企業(yè)通過發(fā)展深加工業(yè)務(wù)，力求轉(zhuǎn)移鋼鐵供需失衡所帶來的困境，另一方面，制品企業(yè)苦于在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保住不斷壓縮的生存空間。那么，鋼鐵深加工領(lǐng)域是蘊(yùn)藏商機(jī)還是搏殺激烈？這要從行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀中解讀。
1.總量快速增長(zhǎng)與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇并存，產(chǎn)品升級(jí)刻不容緩
以線材制品行業(yè)為例，目前我國(guó)已經(jīng)成為世界線材制品生產(chǎn)大國(guó)，2014年產(chǎn)量達(dá)到3700萬噸，約占線材產(chǎn)量的24%，但相比國(guó)外30%-40%的深加工比例還有距離。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，目前線材制品主要以冷鐓鋼絲、焊絲、鋼絞線、鋼簾線、鋼絲繩為主，約占制品總量的79%，且以低端產(chǎn)品為主。高端制品依賴于進(jìn)口或外企在中國(guó)的工廠，核心技術(shù)掌握在外方手里。
國(guó)內(nèi)線材制品生產(chǎn)企業(yè)眾多，規(guī)模、技術(shù)力量、盈利能力分布不均，不同品種都存在產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)需求低迷、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈各項(xiàng)成本上升考驗(yàn)著每家企業(yè)。金屬制品行業(yè)急需進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升生產(chǎn)管理水平。
2.深加工產(chǎn)業(yè)對(duì)上下游的依存度高，成長(zhǎng)靈活性受限
一些鋼鐵企業(yè)發(fā)展深加工業(yè)務(wù)，對(duì)主業(yè)過度依賴，外部市場(chǎng)開拓能力較弱，市場(chǎng)化水平不高，發(fā)展的產(chǎn)品領(lǐng)域極大地受到主業(yè)鋼材產(chǎn)品種類、規(guī)模和偏好的影響。由于深加工在鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)根深蒂固的“輔業(yè)”印象，參與外部競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和動(dòng)力不強(qiáng)，導(dǎo)致了發(fā)展方向上對(duì)鋼鐵主業(yè)的“追隨”策略。這些制品企業(yè)不但不能平抑鋼鐵主業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，反而加劇了危機(jī)的形成。在應(yīng)用領(lǐng)域上，隨著投資刺激過后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大幅回落，國(guó)內(nèi)大量以建筑、工程、機(jī)械為目標(biāo)客戶的鋼材深加工企業(yè)面臨危機(jī)。占總量50%以上的建筑工程用線材制品和近80%的建筑、機(jī)械用型材制品產(chǎn)能都陷入成本“肉搏”戰(zhàn)。習(xí)慣了追隨投資擴(kuò)張步伐的企業(yè)遭遇了銷售、庫存和回款等多重困境，習(xí)慣了簡(jiǎn)單加工的企業(yè)難以應(yīng)對(duì)差異化市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的高要求，使得高風(fēng)險(xiǎn)、低毛利危機(jī)在行業(yè)內(nèi)蔓延。
3.行業(yè)普遍面臨資源投入不足，可持續(xù)的發(fā)展缺乏保障
從全行業(yè)看，鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)普遍存在資金、人力、技術(shù)投入相對(duì)不足的問題。相對(duì)在中國(guó)得到快速成長(zhǎng)的外資制品企業(yè)和圍繞汽車進(jìn)行鋼材深加工配套的一些制品業(yè)務(wù)而言，傳統(tǒng)領(lǐng)域的深加工企業(yè)往往面臨高層次技術(shù)和管理人才缺乏、裝備落后、研發(fā)投入不足、技術(shù)儲(chǔ)備薄弱等困境。在鋼鐵企業(yè)中，有限的資源更容易向鋼鐵主業(yè)傾斜，也更容易在鋼鐵主業(yè)的決策中形成共識(shí)，往往缺乏捕捉深加工領(lǐng)域機(jī)會(huì)的動(dòng)力和意識(shí)。資源投入不足使得產(chǎn)品升級(jí)之路舉步維艱，而低水平競(jìng)爭(zhēng)帶來的行業(yè)困境更是嚇退了資源投入的腳步，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可避免地陷入不同程度惡性循環(huán)的軌道。
4.發(fā)展方式和營(yíng)運(yùn)機(jī)制受限，使得行業(yè)活力不足
鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)是一個(gè)重資產(chǎn)投入的領(lǐng)域，投資面臨較長(zhǎng)的建設(shè)期、爬坡期和回收期。而針對(duì)目標(biāo)領(lǐng)域的技術(shù)積累、行業(yè)認(rèn)知以及能力形成需要更長(zhǎng)的時(shí)間。即便在此情況下，業(yè)內(nèi)的大部分企業(yè)仍更愿意選擇新建、自我摸索的方式進(jìn)行發(fā)展。成長(zhǎng)方式的單一性和行業(yè)資源缺乏有效整合的現(xiàn)狀使得行業(yè)整體進(jìn)步速度不快。薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制乃至所有制形式等一系列問題，也往往成為深加工企業(yè)留住人才、吸引人才、用好人才的制約，使得社會(huì)資源在這些企業(yè)的配置效率受到影響。
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